员工“欲壑难填”怎么办？

在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。

〖最难办的就是人！〗

&nbs癫痫病的最新治疗方法p; 问100位企业领导天津治疗癫痫病专科医院最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企业不仅寻求合适的人难，而且人来后管理起来也难，感觉不称职时要送神同样难。不仅国有企业如此，非国有企业也一样。而只要人的问题解决了，其他问题都好办，几乎成了所有领导的共识。

我举个婴儿的例子。婴儿有需要和满足需要的表达方式都很简单，就是哭喊和停止哭喊。而成年人的表达方式虽然复杂，但心理过程是一样的。婴儿哭喊，而妈妈若不能止住，那是不称职。那么如成都癫痫病医院排名何才能止住婴儿哭喊呢的，他才不哭。

注意事项和不同时期的处理技巧。

〖洞悉员工的共同需要〗

员工的需要有很多，但共性的需要是主要的。不论这个昆明治疗癫痫病的医院员工如何特殊，都会有以下四方面的需要。

一、需要一个感觉不错的饭碗

这个饭碗好坏，也就是薪金收入，但却不仅仅是说薪水的高低，而主要是一种心比，比较的结果是中等靠上就会感觉良好，比后如果处于中下等水平就难受。可见，饭碗的好坏除了能满足生存的条件外，更多是一种比较后的主观感觉。

二、需要一个展示自己的舞台

这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，河北癫痫病医院智如何治疗癫痫病最好慧彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。怎么能赢得组织其他成员的尊重呢？靠的就是自己过硬的本领，这个本领体现在组织所需要和承认的知识，解决工作实际问题的能力以及组织发展所需要的智慧。如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所批判排斥的，那么，这位员工是不会受到组织其他成员拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上河南治疗癫痫病正规医院和发挥出来，员工就没有舞台感和成就看癫痫病专业的医院感。

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