如何防止中小企业的HR被挖走

中小企业在人力资源管理过程中，由于在薪酬和公司规模方面的弱势状态，经常要面临大公司&ldqu癫痫饮食注意事项o;挖角的窘境。例如在互联网行业，就流传着某一线公司，经常会开出3倍薪水，招收在竞争对手公司工作3年以上的员工。对于大公司而言，因为其资本雄厚，这样的做法既能够减少员工培训过程所消耗的时间，同时也能起到打击竞争对手的作用。而对于中小企业来讲，面对这样的挖角往往显得郑州癫痫病专科医院哪家比较好无可奈何，如何才能让中小企业的HR走出被挖角困境呢？

时代光华认为，首先明确的企业认知和精准的招聘定位。中小企业一般处在企合肥治疗癫痫专科医院业发展的草创阶段或发展阶段，所以对人员的需求主要有几个特点：廉价成本、海口癫痫病正规医院快速找到合适的人才，一专多能，任劳任怨。而企业在招聘之前，一定要首先明诊断青少年羊羔疯的方法都有什么确自身定位，确定企业目前的人才需求和发展方向，具备长远的招聘眼光，储备以防止在发展过程中出现的人才断层问题。

其次要加快人才梯队建设。要治疗癫痫去哪家好考量人才如何配置方法（即使无薪酬竞争、知名度方面的），例如：核心员工占多少，有潜力可培养的人员占多少等，在日常的工作和培训中，慢慢建立一个可发展的员工梯队模式，保障业务的发展，并且这样的模式，也可减小突发招聘做动随时可以沟通上，随时可以补充。

再次，要重视企业人力资源模型。对于企业来说，拥有一个适合自吉林癫痫医院身发展的专业人力资源模型，将在招聘和控制人才流失方面，提供非常大的帮助。对于人资模型方面的投入，企业需要加大继发性癫痫好治吗力度重视，因为模型的成功建设，既能够合理评估出目前企业人力资源的缺失，同时对于梯队建设有着非常好的帮助，使得企业在面对重要人员流失问题是，能够快速找到最合适的救火队长，避免更多的损失。

最后要进行企业文化建设，对于人乌鲁木齐癫痫病医院员的管理，企业文化很重要，员工的归属感是直接影响到流动的因素。而对于企业文化的建设过程中给，中层管理者起到着极为重要的作用，员工能否认同企业文化把问题归山东癫痫医院咨询咎于员工不理解，而是要从理解渠道入手，先把中层抓牢，这样就能够非常顺利的将文化、观念传递下去。

此外更要做南昌癫痫治疗专科医院好制度管理到位，对于离职的制度管理一定要到位，相关的离职流程一定要在员工进入公司时就要明确，从递交离职申请到正式离职，以及档案转交和其它手续，一定要明确，切忌只讲人情。只有明确的制度管理，才能让员工对这个问题多多加以考虑，而不是一时冲动就走人，同时也能够通过正常的流程，来为公司弥补人事岗位创造时间。

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