“调薪”的技术和艺术

A公司是一家民营家具制造企会拒绝部门经理的充分理由，签字同意并又交回人力资源部办理。过来也责备人力资源部薪资吉林最好的癫痫病专业医院总额控制不利，几乎超过企业业绩的增长速度

B公司是一家国有上市公司，从80年代的亏损大户发展成目前的行业排头兵，员工已经突破5000人。但是，B公司HR经理也总被调薪搞得身心疲惫。因为，虽然公司已经建立了比较完善的薪酬晋升标准与规则，但是，每到调薪人事领导）讨论名单，这个过程中反反复复要折腾HR经理5-10次，总有那么多其它副总推荐人选需要临时加入的名单，总癫痫怎么治会好有那么多由于名额限制需要删减的名单。终于盼到名单确定的时刻，可是等名单发到各部门后，又不得不面对被删减出调薪名单员工的投诉。HR经理只能一个一个的分别沟通、说服，但结果却是员工集体投诉到公司总经理处。最后最好的癫痫病医院的结果，员工得到一定程度的调薪，HR经理受到一顿臭批。 新疆治疗癫痫病怎么样;&安徽治疗癫痫病专科医院在哪里nbsp;

调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一，是企业进行员工激励与薪资分配的一项重要手段，也是HR部门必须承担的一项基本职责。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床，如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理非常关心的问题。许多企业的调薪并没有发挥出应有的激励效果，许多HR经理也非常不情愿承担调薪的责任，因为每次调薪都可能使HR成都治疗癫痫病医院有哪些经理他们面对老板的指责和员工的非议。

A公司根本不清楚调薪的原因、依据、标准是什么，是典型的缺乏科学基础的调薪。B公司虽然制定了明确的调薪依据和标准，但是在调薪的组织、沟通等措施方面明显不足。公司的HR经理被调薪困扰的主要西安癫痫病原因就是企业人情因素的影响。企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标，通常包括市场领先战略、市场对应战略和市场跟随战略，具体采取哪种薪酬策略，由企业的战略和人才市场的供求关系决定。企业的调薪策略必须以企业薪酬总策略为导向，综合考虑人才市场供求因素、企业员工类别和薪资调查结果等因素。调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、癫痫儿童中医治疗市场状况，而做弹性调整。

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