绩效考核流程的梳理和优化技巧

梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适，此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的，即：考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差异。

关键一：考核体系设计前的沟通

在一套绩效考核体系设计之前需要与各部门沟通确认，这个过程必不可少，但是如果每年绩效计划制定做得过于繁琐，结果要么是绩效癫痫病能治愈吗考核体系本身变动过大，要么就是人为地延伸了制定的时间。

实际上，各部门之间的郑州哪家癫痫医院正规工作是环环相扣的，考核部门为了确保本部门的工作顺意见，一旦确定下来，进行治疗羊角吉林癫痫病首选医院风去哪家医院好下年度绩效计划时就不必采用集中讨论的方式，否则各部门还会为了各自的利益而争论不休。

一般可以采用的方法是：人力资源部提前准备好历史数据，即每项指标的历史完成情况，在部门考核那里有治疗癫痫病专科医院时，提供历史数据便于决策层参考；而个人考核则是选择被考核者与考核者进行一对一面谈，确认后进行提交。提交的方案经过人力资源部初步调整后提交决策层确定后就可以公布执行了。

关键二：及时准确收集绩效数据

收集绩效数据不仅仅是人力治疗婴幼儿癫痫有效的方法资源部门的工作，还关系到各个部门的切身利益，也是公司整体计划能否完成的重要保证。如果人力资源部在部门间的沟通不及时、不到位，没有将数据收集的流程全景图及重要节点的时间和任务告知各部门，各部门就很难配合。

因此一般可以采用的方法是：提高部门经理及员工对绩效数据收集及绩效管理系统运行的重视度，增强大局意识；明确儿童癫痫病的治疗公司收集绩效数据的整体流程及流程中各部门职责：明确流程的相应负责人。

关键三：合理处理绩效考核差异

企业在实施绩效考核时，员工绩效结果是在部门内部形成的结果。由于部门间的工作性质不同，很难在部门间进行横向对比，而员工绩效考核的结果直接与薪酬奖金挂钩，绩效考核结果的公平性就显得很重要，因此需要找到调整员工绩效考核结果差异较大的处理方式。

一般可以采用的方法是：一方面，职能部门和业务部门的差异，绩效考核结果如何衡量？这个可以通过异之间的平衡。

另一方面，用部门的业绩绩效来调整员工绩效的比例。本部门业绩优秀时，可适当提高部门内员工的考核得分：当部门业绩较差癫痫病看好的医院时，可适当压低部门内员工的考核得分。这样就可以使员工绩效与部门绩效基本保持一致。

比如，当部门绩效考核结果为优秀时，该部门的员工绩效中优秀的比例可以适当扩充；当部门绩效结果为不合格时，则该部门的员原发性癫痫如何诊断工绩效不合格的比例也适当增加。通过这样的挂钩来降低因部门间的差异而导致的员工绩效差异。

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