方大锦化超额完成六月份生产经营任务

6月份，是一年当中一个关键的时间节点。方大锦化化工科技股份有限公司各单位干部员工上下同欲，以“安全生产月”活动为契机，不断加大安全管理力度，紧密围绕生产经营指标，扎实推进精细化管理，降本增效工作，克服市场形势、环保压力带来的重重困难以及高温天气等不利因素的影响，始终保持良好发展态势，主导产品烧碱、环氧丙烷、聚氯乙烯产量分别完成作业计划的104.71%、106.88%、128.22%，发电量完成计划的122.78%，不仅为上半年生产经营的收官之战画上一个圆满的句号，同时又为建党96周年献上了一份厚礼。

进入2017年以来，在经济下行压力增大、市场需求低迷、价格频繁震荡等困难面前，同行业诸多企业纷纷以减产、停车方式应对市场危机，公司同样也面临着氯气平衡困难、经济效益下滑等难题。面对市场严峻的考验，公司高管始终以清醒的头脑，时刻秉承“三癫痫病的护理措施个有利”的企业价值观，在教育广大干部员工增强责任意识的同时，注重提高效率意识，并积极引导员工紧紧围绕生产经营指标，进一步统一思想，化压力为推动自身进步的动力，扎实推进精细化管理和降本增效工作，同心共下“一盘棋”，以辛勤的付出巩固了改制成果。

上半年，公司本着安惊厥的原因全是最大效益的原则，不断夯实安全管控能力，规范和细化安全管理细节，强化员工安全教育，及时整改安全隐患，营造安全稳定的生产氛围;严格成本管控硬指标，努力控制成本费用;推进技术改造，缩窄各项生产参数控制范围，有力保证了各装置的长周期运癫痫病发作时的症状有几种行。各单位合理分解生产指标，按照公司的整体部署，积极组北京治疗癫痫病比较好的方法是什么织员工抓管理，促降本，上水平，做贡献，通过开展定额考核、产量考核、质量考核等多种不同形式的劳动竞赛，大大激发了员工的工作热情，提技术、练本领的积极性高涨，班组间比学赶帮超的氛围更加浓郁;将“小改小革与提合理化建议”活动作为进一步搞好生产经营的“助推器”，融入到日常工作中，有效地调动了员工积极性与创造性。营销系统提升开源节流的软实力，原料、物资采购做到性价比合理，销售部门紧盯市场变化，准确把握市场机遇，持续优化销售策略，克服市场压力，做好氯气的销售工作，尽全力保证氯气平衡。

上半年，在全员的共同努力下，公司各主要生产装置始终保持了安全、稳定的生产态势，连续6个月生产经营指标持续正增长，为完成全年各项任务奠定了良好基础。