企业招聘人才需要“设5关”才能“选6将”
21世纪什么最贵&mdas最新癫痫病治疗方法h;人才一句耳熟能详的对白精准的总结了现在社湖南癫痫病的医院贵阳癫痫病医院有哪些会市场的需求现状，一批批的新生代开始步入社会，那么琳琅满目的人才作为企业你该如何进行筛选呢?其实职竞争很大，其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试，好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为现在求职的这么多，握好几道关，并不是简简单单聊几句就能决定什么。
一、确定招聘面试规范
人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人河北癫痫病去哪里治分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。招聘人才绝对不能按个人喜好来决定是否录用，要根据贵阳治疗癫痫病首选医院这个岗位的工作标准和其他标准，如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
二、自下而上制订计划
现在有不少企业招聘无计划，给人的感觉就是天天在招聘。这不是一个好的现象，这说明这些企业招聘效果是多么的差。有些人觉得反正也招不到合适的，就慢慢碰呗，有人来癫痫病治疗的药物就面试，没人来就无所癫痫医院那家最好谓。
招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源癫痫病最新治疗方法部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
三、分门别类实施招聘
招聘一定要根据所需要的人才类别分开实施。专门人才、特殊人才，厂门口贴广告不仅没实效，等，决不能仅限于网上招聘这一种方式。
四、层次分明分别面试
人力资源部包揽招聘面试的做法，不仅不利于企业癫痫病的常识有哪些选人用人，而且也会大大降低招聘效率。因为人力资源毕竟还不是太能从岗位职能的方面进行考核，因此，进可能的药人力资源和相关部门领导一起进行面试，这样的效果会更加明显，这样就能更清楚岗位的基本要求，同时也可以考查求职者其他能力。这既增强了主管对新员工选择的重视程度，也提醒主管要善待下重庆癫痫病专癫痫持续性发作科医院属。如果你不能留住你的下属，你就总是奔走于招聘面试场地。你不想改善员工管理都不行!
五、未录用者致谢跟踪
每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。
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