如何塑造2012员工价值观？

笔者作为多家企业顾问，在谈到2012员工怎样管理的问题西宁治疗癫会结合该企业的实际提出前瞻性的思考：这就是如何构建和塑造员工工作价值的问题？这不但是面对80治疗羊癫疯权威医院后和90后的员工所不能回避的，更是企业管理者必需自我回答的。

&nb中逐步呈现出来的，它与个人的职业道德和待人接物的态度是分不开的。事实上，工作价值观和企业倡导和推崇的理念也是密不可分的。具体地说，主要是通过个人知识技能与操作获得能力认同，产生成呼和浩治疗特癫痫病专业医院功感和获得彼此的尊重和员工之间友好的气氛，建立适合选择工作和发挥，重视意见有个人支配的时间，适合的回报，健康的体魄和情态，从而看到自我职业与岗位发展的机会。

工作价值观来自两个方面，其一是主观的，来自我的价值观去向和素质条件和要求，其二是来自对客观环境、企业实际情况和再认识的过程。也就是现实条件与个人期望的平衡点，大多数情形下，工作价值观不可能全部都获得，这正是需要作为管理人员给予说明引导和共同努力去争取的。

应懂得从员工个人愿景始发，如果个小孩羊癫疯能治愈吗人没有自己的愿景，他们所能做的就仅仅是附和别人的愿景，结数人希望被人尊重、希望被人重视；个人选择与自由：希望有更多的岗位自主权、能参与重要的决策、得到更多的有关工作的信息等。

笔者的顾问心得和分享是，构建和塑造员工工作价值观，可先细致进行员工调石家庄拉萨癫痫病治疗专科医院癫痫病医院查和展开深度的沟通。哪家医院治疗癫痫病效果最好应着重以下从策略到操作的两点建议：

 哪家治癫痫医院好; 第一点，通过满意度、合理化建议和自我评鉴等项目进行，要清晰的当前企业的资源条件，才有可能找到切入点，更需要得到上级的支持和认同，比如，员工明白北京癫痫病医院排名企业提供的回报是需要通过员工的共同努力才能得到的（这是基本对等的）。

第二点，通过适合的传导，鼓励个人愿景，在彼此尊重，特别是对下属的个人愿景应当给予充分的尊重，不能将自己的个人愿景强加给别人。最直接的是由具有愿景意识的上级，以鼓励其他人分享他个人愿景的方式进行沟通。从而建立个性与共性并存的工作价值观。

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