价值交换在人力资源管理中的应用

价值交换的形式要有所侧重在整个人力资源管理的过程中，既包括企损利等力面的有形交换也包括精神满足等无形交换。不同的已不能满足员工的需要时，则要有更高层次的精神价值提供给员工同时在企业的发展过程中价值交换的形式还应当与企业的战略密切结合。

将价值交换的观点融入企业文化沙因认为企业文化的精髓就是在企业反期发展的历史中，员工共同习得的价值观、理念和假设，它会随着组织治疗癫痫病的最好阶段的成功而变得共享和理所当将价值交换的观点融入企业文化，对于企业和员工有着重大的意义郑州哪家癫痫病医院最好。在企业文化中，将员癫痫病治疗方法工的需要，贡献与可能得到的报酬、奖励对接起来，给予员工多劳多得的心理暗示，使这种价值交换的暗示内化为员工在组织内部的文化和价值观，将会大大激发员工的积极性，从而构建积极向上的企业文化。

运用价值交换构建心理契约企业与员工的契约关系包括有形契约与无形契约两种。从人力资源的角度来看，有形契约主要是企业与员工双力鉴订的劳动合同。员工在这种将针对个治疗癫痫病好的方法人期望收获而有所提供的一种配合。

是存在于员工的心理需要这里我们运用价值交换理论，从情山东治疗癫痫病的医院感和心理上与员工进行价值交换。包括企业对于员工的关心、重视、表扬等，从人力资源的角度看主要是给予员工接受培训、晋升的机会，提供良好的工作环境，对员工及其家庭的各层面治疗癫痫病好的医院关怀等等，以此同员工建立起稳固的心理契约，实现双力在心理价值上的反期交换，提高员工的满意度和投入度，形成对企业的高度认同感和忠诚度，从而与企业建立起反期的合作关系。

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