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揭秘联想集团的选人用人留人之道_dxb.120ask.com

揭秘联想集团的选人、用人、留人之道

当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人。30多年过去,如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续。如今联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家爆料,看联想是如何选人、用人、留人的?

在联想有三心的说法,就是责任心、上进心和事业心:

对于普通员工,我们要求他们有责任心,能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部,则要求他们有上进心儿童癫痫如何治疗比较好,他们应该有更高的追求,希望有更好的物质如何能查出是不是癫痫病待遇和更大的工作舞台;

对哪家医院治癫痫病看的好于核心层来说,比如说对于联想的领军人物,则要求他们有事业心,把做企业当成自己一生的事业来做,不仅要考虑企业当前如何生存和发展,还要考虑怎么让企业长久发展下去,一癫痫治疗医院那家最好代一代地把事业心传下去。

随着时代发展,只有这三心是不够的,还要加上考羊羔疯能治好吗察人潜力的三心好奇心、同理心、决心。

好奇心代表着人的一种学习能力,这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心,能看出他是否有成长的潜力。

同理心,即是否能换位思考,它是衡量一个人情商高低客户思维的员工,一定要有同理心,能够站在客户的角度去思考问题。

决心指的是当你遇到挑战、压力的时候,你太原治疗癫痫病最好的医院排名是不是还能坚持完成目标。

在联想,人才培养有两个秘密武器:

第一,CEO上任的第一件事,就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;

第二,人才培养有很多环节,包括选用、企业文化、公司机制体制等,每一个环节你都要做好并教会别人。

事实上,如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人,引进再多的方法,找再多的HR也没有用。在联想,无论大事小事,每做完一件事都要复盘,通过复盘让员工成长,提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法,得出结论,做出改变。

在企业里,每个人的问题都是独特而重要的,所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。此外,构建企业文化也是重中之重,包括四个层面,最核心的就是价值理念,然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。而企业文化的落实要从这几个方面来做,用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化,最重要的是管理者要以身作则。

招人也好,培训也好,最终是想把人才变成人财。如果花大成本招人进来,却没有用好、留好他,就是症状性癫痫治疗方法给竞争对手培养了人才。如果你的选南京治疗癫痫三甲医院人留下来的,你们是否有共同的梦想去创造未来。

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